
<p>Una vez descrita la finalidad de las <a data-type="post" data-id="251" href="https://leankaizen.net/las-5s-definicion-y-contexto-lean/">5s como base para la implantación global de Lean</a>, a continuación se describen cada una de las <strong>etapas para la implantación práctica de las 5s lean</strong>.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/ARTICULO-5S-v2-1024x576.jpg" alt="5s" class="wp-image-709"/><figcaption class="wp-element-caption">Representación gráfica sobre metodología 5S</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Metodología 5s lean: Primera S – Selección </h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-09-1s-seleccion-1024x576.jpg" alt="las5s" class="wp-image-261"/><figcaption class="wp-element-caption">1s selección introducción</figcaption></figure>



<p>En esta etapa se retiran del puesto de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción corrientes. Seleccionar y separar solo los materiales necesarios de los innecesarios, un buen criterio que ayuda es la frecuencia de uso, aunque otros criterios pueden ayudar como seguridad o calidad.</p>



<figure class="wp-block-image size-large is-style-default"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-12-1s-seleccion-materiales-innecesarios-1024x576.jpg" alt="lean 5s" class="wp-image-264"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 1s: selección, identificación de necesarios. Metodología 5s del Lean</figcaption></figure>



<p>En esta etapa se trata de etiquetar los materiales innecesarios con una etiqueta roja y ubicarlos en una zona temporal denominada ZAMI (zona de almacenamiento de material innecesario). Se dejan los materiales temporalmente por si algún trabajador reclama como necesarios los mismos durante un periodo de análisis (por ejemplo, 5 días).</p>



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</div>



<p></p>



<p>5s metodología japonesa</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-13-1s-seleccion-listado-materiales-1024x576.jpg" alt="metodologia5s" class="wp-image-265"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 1s: selección, listado de materiales. Metodología 5s del Lean </figcaption></figure>



<p>Normalmente se diseña un <strong>panel visual</strong> de seguimiento, en el cual se describen los pasos a seguir y el cumplimiento de etapas así como demostración gráfica acerca de la evolución de la implantación <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/5S">5s</a> lean.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-11-1s-seleccion-panel-visual-1024x576.jpg" alt="metodologia 5s" class="wp-image-263"/><figcaption class="wp-element-caption">Ejemplo de panel visual (1s: selección), de la metodología 5s del Lean</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Metodología lean 5s: Segunda S –Orden</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-14-2s-orden-1024x576.jpg" alt="metodo 5s" class="wp-image-266"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 2s: orden, introducción. Metodología 5s del Lean </figcaption></figure>



<p>Orden significa identificar lo necesario y establecer una localización en la zona de trabajo. En definitiva, establecer un sitio para cada cosa y dejar cada cosa en su sitio.<br>Orden es establecer la manera en que los materiales se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que cualquiera (toda persona del área o fuera de ella) pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma fácil y rápida, sin necesidad de preguntar ni de buscar información fuera del lugar.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-17-2s-orden-regla-de-oro-1024x576.jpg" alt="las 5s" class="wp-image-269"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 2s: orden, regla de oro</figcaption></figure>



<p><br>De los materiales necesarios listarlos en un registro e indicar frecuencia de uso y cantidad necesaria para las actividades corrientes del día a día.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-15-2s-orden-necesarios-1024x576.jpg" alt="cinco 5s" class="wp-image-267"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 2s: orden, identificación necesarios. Metodología 5s de Toyota</figcaption></figure>



<p><strong>Se requiere un análisis macro y micro</strong>, eso es:<br>• Análisis macro donde se identifica un área, sección, señalización logística, de seguridad, de proceso etc.<br>• Análisis micro donde se especifica el útil o herramienta, cantidad necesaria y ubicación de detalle.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-16-2s-orden-identificacion-macro-micro-1024x576.jpg" alt="5s seiri seiton" class="wp-image-268"/><figcaption class="wp-element-caption">Descripción de la 2s: orden, identificación micro y macro</figcaption></figure>



<p>Existen diferentes focos en los que establecer Orden: proceso/máquina, procedimientos, calidad, seguridad, logística.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-18-2s-orden-contexto-1024x576.jpg" alt="5s escritorio" class="wp-image-270"/><figcaption class="wp-element-caption">Explicación del contexto donde aplica la segunda etapa, 2ªs de la metodología 5s</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Metodología lean 5s: Tercera S – Limpieza.</h2>



<p>Una vez ORGANIZADO y ORDENADO cada elemento de la zona de trabajo, el siguiente paso es la LIMPIEZA. Esta etapa es clave para mantener todo en condiciones óptimas, de modo que cuando alguien necesite utilizar algo esté listo para su uso habitual.<br>Así como nadie consideraría ir al baño sólo una vez al año, la LIMPIEZA de la fábrica no debe ser una actividad anual. Al contrario, debe de realizarse a diario.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-20-3s-limpieza-ventajas-1024x576.jpg" alt="5s en oficinas administrativas" class="wp-image-272"/><figcaption class="wp-element-caption">Ventajas que se consiguen con la implantación de la etapa de limpieza, 3s (metodología 5s)</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading">La limpieza significa <strong>INSPECCIÓN</strong></h3>



<p>Cuando limpiamos un área, es inevitable que hagamos también alguna inspección de la maquinaria.<br>Conseguido el hábito de la Limpieza Diaria y de las Grandes Limpiezas periódicas, se puede comenzar a incorporar procedimientos sistemáticos de inspección a los procedimientos de limpieza.<br>La inspección integrada en la Limpieza ayuda a localizar y corregir:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Fugas de aceite del equipo.</li>



<li>Las máquinas están tan sucias que los operarios evitan tocarlas.</li>



<li>Los diales y otros indicadores están tan sucios que apenas se leen.</li>



<li>Pernos y tuercas están flojos o faltan.</li>



<li>Los motores se sobrecalientan.</li>



<li>Saltan chispas de los cables eléctricos.</li>



<li>Las cintas están flojas o rotas.</li>



<li>Algunas máquinas producen ruidos extraños.</li>
</ul>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-19-3s-limpieza-1024x576.jpg" alt="5s calidad ejemplo" class="wp-image-271"/><figcaption class="wp-element-caption">Introducción de la etapa de limpieza, 3s (metodología 5s)</figcaption></figure>



<p>En esta fase es recomendable después de la limpieza, pintar superficies, maquinaria, etc. para fortalecer el mensaje de que se están incorporando cambios organizativos nuevos mediante gestión visual y que la implantación lean se está tomando en serio, como un mensaje a trabajadores que no solo se les comunica que van a haber cambios, sino que los cambios se están viendo en la planta también.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diseñar un plan de limpiezas</h3>



<p>Diseñar un plan de limpiezas (tareas, frecuencias y responsables) para mantener la zona de trabajo limpia, segura y permitir la detección temprana de anomalías en los equipos.<br>En esta fase se suele realizar la tarea física de limpiar con el equipo de trabajo. Limpieza superficial de la zona con la visión de IDENTIFICAR fuentes de suciedad (registro y tarjetas visibles) y/o desperfectos, partes dañadas o deterioradas, “id. Apaños” o arreglos temporales etc. Es recomendable distinguir entre</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Lugar difícil de limpiar</li>



<li>Apaños</li>



<li>Fuente de suciedad permanente</li>
</ol>



<p>Resolver/reparar pequeñas imperfecciones.<br>Sobre las fuentes de suciedad identificadas se realiza una reunión de consenso para identificar causa del origen y determinar acciones a lanzar a CP/MP (corto medio plazo) para:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Eliminar las fuentes de suciedad: mantenimiento externo/interno.</li>



<li>Mantener el área de limpieza (entorno, máquina): para producción, personal de mantenimiento etc.</li>



<li>Elaborar planes de limpieza programada para el puesto, para mantenimiento, planes de automantenimiento</li>



<li>Proponer acciones de mejora.</li>
</ol>



<p>La limpieza debe integrarse en las tareas diarias de mantenimiento combinando los puntos de chequeo de limpieza y de mantenimiento.<br></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-21-3s-limpieza-fuentes-de-suciedad-evolucion-1024x576.jpg" alt="5s muda" class="wp-image-273"/><figcaption class="wp-element-caption">Estados de limpieza de un equipo. Tercera s, 3s, de la metodología 5s </figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Metodología lean 5s: Cuarta S – Estandarización</h2>



<p>Estandarizar los procesos para mantener las mejoras implantadas en las 5S. Definir las reglas de trabajo definitivas para trabajar en un espacio limpio, ordenado e inspeccionado</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-22-4s-estandarizacion-1024x576.jpg" alt="tps 5s" class="wp-image-274"/><figcaption class="wp-element-caption">Resumen de la cuarta s (4s), metodología 5s</figcaption></figure>



<p>Se debe realizar una sesión de <a href="https://leankaizen.net/brainstorming-o-lluvia-de-ideas-o-tormenta-de-ideas/">Brainstorming </a>para crear procedimientos estándar operativos para mantener las <a href="https://leankaizen.net/las-5s-definicion-y-contexto-lean/">5S</a>, reglas de trabajo simples, visuales, efectivas.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estándar de lay-out: Representación gráfica del orden.</li>



<li>Estándar de trabajo (Procedimientos generales del área).</li>



<li>Estándar de inspección y limpieza.</li>



<li>Estándar de automantenimiento.</li>



<li>Estándar de tareas fin de turno.</li>



<li>Otros: autocontroles, gestión de la información, comunicación, emergencia, sugerencias de mejora etc.</li>
</ul>



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<p></p>



<p>Diseñar métodos de señalización, indicando qué hacer en caso de situación irregular, considerando:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Debe verse fácilmente a distancia</li>



<li>Preferiblemente instalados sobre elementos a controlar</li>



<li>De interpretación evidente para cualquiera</li>



<li>Propuesta de indicadores para el área</li>



<li>Crear documentación sobre procedimientos, instrucciones de trabajo, indicadores visuales, áreas de limpieza, responsables etc…</li>



<li>Ubicar documentación en lugar accesible al personal</li>



<li>Informar / formar sobre los procedimientos</li>
</ul>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-24-4s-estandarizacion-vision-lean-1024x576.jpg" alt="sistema 5s pdf" class="wp-image-276"/><figcaption class="wp-element-caption">Visión lean de la Cuarta s, 4s, de la metodología 5s: procesos robustos
</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Metodología lean 5s: Quinta S – Sostenibilidad</h2>



<p>Sostenibilidad significa hacer un hábito de los procedimientos definidos y seguir siempre los procedimientos de trabajo especificados y estandarizados, trabajar para mejorarlos de forma continua.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-24-5s-sostenibilidad-1024x576.jpg" alt="metodologia de las 5s pdf" class="wp-image-277"/><figcaption class="wp-element-caption">Resumen de la quinta s (5s), metodología 5s</figcaption></figure>



<p>Es la fase más complicada, se debe evitar que la zona de trabajo vuelva a la situación inicial por pérdida del hábito a aplicar la cultura de las 5S´s.<br>Es necesaria la implicación de los mandos en solventar las desviaciones de forma inmediata.<br>Consiste en realizar auditorías periódicas para corregir desviaciones sobre el estándar.<br>No consiste en imponer sino en respetar lo acordado entre todos.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://leankaizen.net/wp-content/uploads/2022/07/5s-25-5s-sostenibilidad-auditoria-1024x576.jpg" alt="metodologia 5s toyota" class="wp-image-278"/><figcaption class="wp-element-caption">Representación esquemática de una auditoría de seguimiento de la quinta s (5s), metodología 5s</figcaption></figure>



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<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Libros recomendados sobre implantación de las 5S</h2>


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